加强人力资本研究 促进卫生事业发展_论文

发布时间:2021-12-02 05:34:42

维普资讯 http://www.cqvip.com 20 0 2年 7月第 7期‘ 中国卫 生经济> 2 卷 ( 第 1 总第 2 3期) 3   加强人力资本研究 促进卫生事业发展   ● 曾继宗① 陈晓 莉② 刘 中 图分 类 号 :F 4 .   0 62 文 献 标 识 码 :A   斌③   文 章 编 号 : ]0 0 4 (0 2 0 0 4 0 3— 7 3 20 )7— 0 7—0  1 人 本 经 济 是 经 济 学 领 域 研 究 的 重 要 内 容 之 一 ,尤 其 是  自2 0世 纪 中 期 以 来 ,一 批 西 方 经 济 学 家 倡 导 的 人 力 资 本  理 论 作 为 一 种 新 的 经 济 增 长 理 论 受 到 全 世 界 的 广 泛 关  注 。 人 力 资 本 理 论 要 求 管 理 者 必 须 从 思 想 上 明 确 :要 做 好  整 个 管 理 工 作 ,要 想 管 好 财 、物 、信 息 、时 间 … … 就 必 须  首 先 紧 紧抓 住 人 这 个 根 本 因 素 。 首 先 注 意 发 挥 人 的 主 观 能  快 建 立 有 利 于 留 住 人 才 的 人 尽 其 才 的 收 入 分 配 机 制 ,从 制  度上 保 证 各 类 人 才 得 到 与 他们 的 劳动 和贡 献 相 适 应 的报  酬 ” 的 指 示 ,通 过 对 多 种 激 励 方 法 的综 合 运 用 ,最 大 限 度  地 发 挥员 工的积 极性 。一是 采取 物质 激励 的方 法 ,如采取  提 薪 、提 高 职 工 福 利 水 * 等 多 种 方 式 ;二 是 采 取 荣 誉 激 励   的 方 法 , 如 给 表 现 突 出 的 优 秀 员 工 以表 彰 、授 予 光 荣 称 号  等 等 , 以 满 足 员 工 的 心 理 需 求 , 激 励 他 们 更 好 地 工 作 ;三   是 成 就 激 励 的 方 法 ,管 理 者 应 该 大 力 激 发 员 工 的 士 气 , 引  发 员 工 们 对 未 来 的 期 望 ,激 发 强 烈 的 工 作 热 情 ,努 力 进 行  创造性 的工 作 。   动性 。2 l世 纪 是 知 识 经 济 时 代 。 人 力 资 本 的 开 发 和 利 用  已 经 成 为 关 系 到 我 国 可 持 续 发 展 的 战 略 性 问 题 。 现 代 社 会  的 竞 争 , 实 质 是 人 才 的 竞 争 。 目前 ,一 些 发 达 国 家 已 经 把  争 夺 人 才 的 触 角 伸 向 我 国 的 人 才 市 场 。 所 以 , 发 现 人  才 、 培 养 人 才 、留 住 人 才 、发 挥 人 才 的 作 用 ,树 立 人 才 是  第 一 资 源 的 观 念 ,是 各 级 各 类 卫 生 机 构 管 理 者 最 重 要 的 经  营 方 略 。在 中 国 加 入 世 界 贸 易 组 织 之 后 ,我 们 在 卫 生 资 源  配 置 和 利 用 的 研 究 中 ,要 特 别 注 意 研 究 人 力 资 本 在 卫 生 发  展 中 的 作 用 ,根 据 市 场 供 求 关 系 的 变 化 ,抓 住 机 遇 , 实 现  卫 生 事 业 可 持 续 发 展 ,更 好 地 为 提 高 人 民 的 生 活 质 量 服  务 。 因 此 ,我 们 各 级 各 类 卫 生 管 理 干 部 应 该 从 以 下 几 个 方  面 人 手 ,搞 好 人 力 资 源 的 开 发 和 利 用 。   首 先 ,要 树 立 和 坚 持 以 人 为 本 的 新 观 念 。 要 反 对 和 防  止 见 物 不 见 人 、 见 钱 不 见 人 、 重 技 术 不 重 人 、靠 权 力 不 靠  人 等 等 错 误 倾 向 。 在 思 想 观 念 和 行 动 上 ,切 实 把 人 力 资 源  特 别 是 人 才 资 源 看 作 是 卫 生 事 业 最 宝 贵 的 第 一 资 源 。也 就  是 说 ,管 理 者 不 再 把 人 仅 仅 看 成 是 一 种 “ 术 要 素 ” ,不  技 再 是 把 人 置 于 “ 格 的 监 督 和 控 制 之 下 ” , 而 是 要 为 他 们  严 提 供 和 创 造 各 种 条 件 ,使 其 主 观 能 动 性 和 智 慧 得 以 充 分 发  挥 ; 不 再 容 忍 人 才 的 浪 费 而 是 要 像 保 护 资 源 一 样 保 护 人  才。   第 三 ,要 增 加 必 要 的投 入 ,加 强 人 力 资 本 的 开 发 。知  识 的 不 断 老 化 和 新 知 识 的 不 断 涌 现 , 要 求 我 们 医 疗 卫 生 系  统 的 职 工 必 须 不 断 总 结 已 取 得 的 经 验 并 吸 纳 新 知 识 。 人 力  资 本包 括 动 态 的折 旧 和 投 入 。卫 生 行 业 是 知 识 密 集 型行  业 , 社 会 经 济 的 发 展 、 医 学 模 式 的 转 变 、现 代 科 学 技 术 在  卫生 领域 的广 泛应 用 ,需要 医疗 卫生 技术 人员 不断地 进行  学 * ,更 新 和 充 实 新 的 知 识 。 有 的 单 位 以 工 作 重 、 资 金 不  足 为 理 由 ,对 职 工 的 继 续 教 育 采 取 消 极 态 度 , 这 是 不 可 取   的 。一 个 有 远 见 、 有 作 为 的 卫 生 管 理 干 部 应 该 大 力 增 加 人  力 投 资 , 加 强 人 才 培 养 ,加 强 人 力 资 本 的 开 发 ,不 断 进 行  技 术 创新 ,形成 本单 位 的技术 强项 和特 色优 势 。   第 四 ,要 变 传 统 人 事 管 理 为 现 代 人 力 资 源 开 发 管 理 。   计划 经 济 条 件 下 的 人 事 管

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